Transformer les soins dans le contexte de la désinstitutionalisation CAMH AR 2006

CAMH Annual Report

Dans cette section :

• Transformer les soins dans le contexte de la desinstitutionalisation
• Une place pour le rétablissement
• Tabler sur les initiatives de prestation des soins

De g. à d. : Judith Tompkins, chef, Soins infirmiers et services professionnels, et vice-présidente à la direction, Programmes ; Terry Montgomery, architecte, Montgomery Sisam Architects

Jamais auparavant n’a-t-on eu autant d’espoir en ce qui concerne le traitement des personnes ayant des problèmes de toxicomanie et de santé mentale. Ce sentiment d’espoir est palpable à l’emplacement de la rue Queen de CAMH.

Dans les années 1850, les personnes ayant des problèmes de santé mentale qui étaient envoyées au premier « asile » de Toronto, comme on l’appelait à l’époque, s’attendaient à y rester pendant des années. Aujourd’hui, la plupart des clients de CAMH s’attendent à se remettre de leurs problèmes et à bénéficier d’une bonne qualité de vie au sein de la collectivité. Les plans de CAMH pour le réaménagement de l’emplacement de la rue Queen tiennent compte des progrès remarquables que l’on réalise dans la recherche et les soins pour les personnes ayant des problèmes de toxicomanie et de santé mentale.

Favoriser le rétablissement à l’aide  des meilleures pratiques

À la fin de l’été ou au début de l’automne 2006, CAMH commencera à construire des installations de pointe qui redéfiniront les meilleures pratiques de soins. On délaissera l’ancien modèle institutionnel pour mettre l’accent sur la normalisation du milieu de prestation des soins, l’intégration des clients dans la collectivité, la prestation de soins axés sur les clients et les familles et l’élimination des préjugés.

La phase 1A du projet de réaménagement comprendra la construction de trois édifices de chambres en milieu innovateur où les clients recevront des soins dans un environnement chaleureux et pourront se concentrer sur leur rétablissement ainsi que sur l’acquisition des compétences nécessaires pour réintégrer la collectivité avec succès.

Chacun des édifices de quatre étages fera face à l’une des nouvelles rues qui traverseront l’emplacement. Les clients logeront dans des chambres individuelles et auront leur propre salle de bains. Chaque unité comptera six chambres ainsi qu’une salle de séjour, une salle à manger, une cuisine et des salles polyvalentes communes où les clients pourront se détendre et se faire des amis.

« Le plan met l’accent sur la désinstitutionalisation du milieu hospitalier et la création d’un milieu normalisé », a déclaré Terry Montgomery, un des architectes participant au projet. Son étude, Montgomery Sisam Architects, ainsi que les études Kuwabara Payne McKenna Blumberg Architects et Kearns Mancini Architects, travaillent au projet de réaménagement de CAMH. Leur plan comprend des éléments chaleureux comme des fenêtres qui s’ouvrent, des couleurs d’intérieur chaudes, des terrasses et des espaces verts.

Les clients se rendront tous les jours dans différents édifices de l’emplacement de la rue Queen ou dans la collectivité pour suivre leur programme. « On les encouragera à assumer la responsabilité d’arriver à l’heure, à organiser et à contrôler leurs activités quotidiennes et à commencer à prendre en main leurs soins, de dire Judith Tompkins, chef des Soins infirmiers et services professionnels à CAMH et vice-présidente à la direction, Programmes. Nous mettrons l’accent sur la réadaptation, le rétablissement et l’acquisition de l’autonomie afin que les personnes qui quittent CAMH puissent réintégrer la collectivité avec succès. »

Elsa Southam, membre du Conseil des familles de CAMH, estime que cette démarche aurait été bénéfique pour son fils, qui a été hospitalisé à maintes reprises pendant sept ans. « Les soins actifs étaient essentiels les premières fois où il a été admis à l’hôpital parce qu’il était en situation de crise. Les choses auraient été bien différentes s’il avait pu passer de l’hôpital à un milieu moins intensif où il aurait reçu des services de soutien et de réadaptation et où on aurait assuré la continuité de ses soins. Pour un grand nombre de clients, c’est ce qui manque dans leur rétablissement. »

Aperçu du projet de réaménagement

• CAMH transforme l'établissement psychiatrique traditionnel de la rue Queen en un centre dynamique où seront intègres les soins lies a la toxicomanie et a la santé mentale ainsi que les activités de recherche, d'élaboration de politiques, d'éducation et de promotion de la santé.

• Une « place » pour le rétablissement : modelé grandeur nature d'une chambre en milieu innovateur.

  Cet emplacement sera la plaque tournante des opérations de CAMH. Il sera relié à un réseau d'installations satellites fournissant des services aux clients dans leur collectivité.
• Ce projet de réaménagement en plusieurs phases réunira les programmes et services des quatre emplacements de CAMH.
• Lors de la phase 1A (2006-2008), CAMH construira trois édifices de chambres en milieu innovateur et un édifice pour les consultations externes.
• La phase 1B (2008-2010) comprend la construction d'édifices abritant des lits utilises dans le cadre du Programme pour les enfants, les jeunes et leur famille et du Programme de santé mentale gériatrique, ainsi que d'un édifice pour les services administratifs et les consultations externes.

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