Message du président du conseil et du président - CAMH Rapport Annuel 2005

CAMH Annual Report

À gauche, le Dr Paul Garfinkel, président-directeur général de CAMH et, à droite, Jamie Anderson, président du conseil d'administration de CAMH.

Des progrès soutenus : Nous sommes fiers du travail accompli à CAMH au cours de l'année qui vient de s'écouler. Nous avons travaillé fort, et notre orientation stratégique nous a permis de continuer à faire les choses autrement et mieux. En prenant des mesures modestes mais importantes, comme l'amélioration des programmes et des services existants, ou des mesures de grande envergure, comme le réaménagement de l'emplacement de la rue Queen, nous avons parcouru un chemin considérable. Voici quelques points saillants des progrès que nous avons accomplis.

Partenariats et intégration

Un travail exceptionnel a été fait afin de mieux intégrer les programmes et les services au sein de CAMH et de bâtir des partenariats solides avec l'extérieur. Cela a permis d'offrir un plus grand nombre d'options pour répondre aux besoins de nos clients et de meilleures possibilités sur le plan de l'éducation, de la promotion de la santé et de la prévention.

Des changements internes, tels que la mise en œuvre du Programme d'évaluation et d'aide au triage (CATS) et le nouveau service de gestion des cas au sein du notre Programme des troubles de l'humeur et de l'angoisse permettent de faciliter et d'améliorer les soins aux clients en orientant ces derniers vers les services appropriés au sein de CAMH et de la collectivité.

Le nouveau modèle de l'emplacement de la rue Queen vise à améliorer le lien entre l'hôpital et la collectivité. Nous nous sommes donné beaucoup de mal pour faire du nouvel emplacement un endroit plus accueillant et familial, mieux intégré au quartier. Nous sommes satisfaits des nombreuses consultations qui ont été menées avec succès auprès des communautés locales pour discuter des préjugés associés à la toxicomanie et à la maladie mentale et pour obtenir leur participation à notre projet de réaménagement.

En nous alignant sur les besoins et les désirs des parties concernées, tous ces changements nous aident à renforcer notre capacité, à mettre en place un système de soins intégrés et à offrir le traitement approprié à chaque client.

Parmi les autres partenariats qui sont sur le point de se concrétiser, citons l'alliance des salles d'urgence, qui réunit les hôpitaux St. Joseph's, St. Michael's, le Réseau universitaire de santé -- Toronto Western, Mount Sinai et CAMH au sein d'un réseau qui permet d'offrir de meilleurs soins actifs aux clients de la région du grand Toronto ayant des problèmes de toxicomanie et de santé mentale ; notre alliance avec la Commission de la sécurité professionnelle et de l'assurance contre les accidents du travail de l'Ontario, qui propose une approche conjointe pour traiter les traumatismes psychologiques et favoriser le retour au travail ou aux études, et notre collaboration fructueuse avec le Collège George Brown de Toronto dans le cadre du programme de formation prolongée d'aide-cuisinier, qui offre de nouvelles possibilités de formation et d'emploi aux personnes aux prises avec des problèmes de toxicomanie et de santé mentale.

Approfondir nos connaissances et partager et mettre en application les connaissances nouvellement acquises

L'année a aussi été bonne pour nos scientifiques. Nous menons des travaux de recherche très intéressants dans le domaine de la pleine conscience et de la méditation, de la dépression, de l'angoisse et de la toxicomanie. Notre personnel enseignant et professionnel continue de recevoir des prix dans le milieu en évolution rapide de la science. Cette année, nous avons obtenu des centaines de subventions de recherche, notamment trois subventions de un million de dollars, pour nous aider à mieux comprendre et traiter la maladie mentale et la toxicomanie.

Notre recherche sur la génétique, par exemple, et sur le lien entre le bagage génétique d'une personne et la maladie mentale ou la toxicomanie se traduira éventuellement par la mise au point de nouveaux traitements. L'inauguration de notre clinique de stimulation magnétique transcrânienne pour le traitement de la dépression constitue un autre bon exemple de la façon dont les nouvelles connaissances se transforment en traitements innovateurs et utiles.

Nos recherches et nos documents d'information ont fourni à la ville de Toronto des bases scientifiques solides sur lesquelles étayer sa stratégie antidrogue et ont contribué à alimenter la discussion sur les changements proposés aux mesures législatives régissant les permis d'alcool en Ontario.

Un front uni dans le secteur de la santé mentale et de la toxicomanie

Notre travail avec la Division de l'Ontario de l'Association canadienne pour la santé mentale et la Fédération des programmes communautaires de santé mentale et de traitement des toxicomanies a été très productif. L'impératif que nous avions de répondre au programme de transformation du gouvernement ontarien nous a rapprochés et nous a aidés à faire front commun. Notre position conjointe et notre importante contribution à une série de consultations sur les Réseaux locaux d'intégration des services de santé (RLISS) ont été bien accueillies par le gouvernement et ont mis les questions de toxicomanie et de santé mentale en tête de liste des priorités. Cette collaboration et cette vision commune sont cruciales à notre cheminement au sein du système de santé en pleine évolution.

Soutenir notre personnel

L'année a été bonne également pour notre personnel. Nous avons embauché un bon nombre de personnes, et notre taux de vacance en soins infirmiers, traditionnellement problématique dans bien des hôpitaux, est faible. Nous continuons à perfectionner les compétences de nos employés, grâce à des initiatives telles que la formation sur la diversité.

En collaboration avec nos clients, nous avons rédigé une Charte des droits des clients, qui articule l'engagement exceptionnel de CAMH envers ses clients. Forts de la compétence de notre personnel et de l'esprit de collaboration qui nous anime, nous sommes prêts à progresser sur de nombreux fronts.

Tournés vers l'avenir

Somme toute, nous sommes bien placés pour nous tourner vers l'avenir avec aplomb. Notre travail est de plus en plus pertinent et nous en sommes venus à envisager la santé et la maladie dans une optique plus vaste. Notre approche holistique s'inscrit bien dans le climat de changement qui règne dans le système de santé de l'Ontario.

Qui plus est, nous passons à cette nouvelle étape de notre développement avec un budget équilibré. Nous nous sommes efforcés d'être responsables sur le plan financier tout en continuant d'élargir la portée de nos programmes. Dans un contexte de restrictions budgétaires, il s'agit d'un effort essentiel à notre survie. Nous avons également obtenu une subvention de 16 millions de dollars aux fins du réaménagement de l'emplacement de la rue Queen, ce qui représente un élément clé de notre avancement.

Enfin, nous avons forgé des liens plus efficaces et plus constructifs que jamais. Nos relations avec les autres fournisseurs de soins et organismes provinciaux, nationaux et internationaux continuent de croître. Nous renforçons nos rapports avec le milieu des affaires, le milieu universitaire et le gouvernement. Cette année, nous avons eu des visites importantes comme celles du Premier ministre de l'Ontario, Dalton McGuinty, du lieutenant-gouverneur de l'Ontario, l'honorable James K. Bartleman, du ministre de la Santé et des Soins de longue durée de l'Ontario, George Smitherman, ainsi que celles d'autres membres du Conseil des ministres.

En rétrospective, nous pouvons être fiers de ce que nous avons accompli. Lorsque nous nous tournons vers l'avenir, nous pouvons être inspirés par les perspectives qui s'offrent à nous. Célébrons donc nos partenariats et faisons ensemble les prochains pas pour aller de l'avant.

Jamie Anderson, Président, conseil d'administration de CAMH
Paul Garfinkel, M.D., FRCP(C), Président - Directeur général