6-7-5 : Vous pouvez compter sur le nouveau plan stratégique de CAMH

CAMH Connexions

Automne 2006

par Le Dr Paul Garfinkel, Président-Directeur Général, CAMH

Le Dr Paul Garfinkel, président-directeur général de CAMH

En sa qualité de plus grand centre de toxicomanie et de santé mentale au Canada, CAMH s’est donné un mandat ambitieux : transformer des vies. Pour ce faire, nous devons établir les orientations de notre organisation de façon stratégique et les renouveler régulièrement, soit tous les trois ans.

Au début de notre récent processus de renouvellement du plan stratégique, nous avons déterminé que la mission, la vision, les valeurs et les objectifs de CAMH, qui ont orienté ses activités de 2003 à 2006, demeurent pertinents et inspirants. Ce sont sur ces éléments que le conseil d’administration de CAMH a tablé pour définir cinq nouvelles orientations stratégiques dans le but de préciser et de mieux cerner les activités de l’organisation en cette période de changements.

Dans le cadre du processus de renouvellement qui a façonné le plan stratégique 2006-2009, on a effectué une analyse de notre environnement et consulté des clients, des familles, des membres du personnel et des partenaires dans les collectivités, les hôpitaux et le milieu universitaire. Pendant ces consultations, nous avons demandé aux participants de nous dire ce que CAMH fait bien et ce qu’il pourrait faire mieux ou différemment. Des centaines de personnes au sein de CAMH ainsi que des partenaires et d’autres fournisseurs aux quatre coins de la province ont répondu à notre appel avec enthousiasme.

Les cinq nouvelles orientations de CAMH

1. Bâtir un système intégré
   CAMH collaborera avec ses partenaires communautaires afin de bâtir un système intégré qui offre aux personnes aux prises avec un problème de toxicomanie ou de santé mentale les soins continus dont elles ont besoin à l’extérieur des hôpitaux. Avec nos partenaires, nous veillerons à ce que des questions comme le logement, l’emploi, le revenu et le soutien social soient considérées comme des éléments fondamentaux des soins dispensés aux clients, de leur rétablissement et de leur réintégration, et à ce qu’elles soient soutenues par des politiques publiques saines.
2. Fournir des services cliniques spécialisés
   CAMH fournira des services cliniques spécialisés dans les domaines de la toxicomanie et de la santé mentale qui se distingueront de ceux d’autres fournisseurs. Nous nous engageons à servir les clients ayant des besoins complexes, à offrir un ensemble unique de services cliniques factuels et à continuer d’intégrer les principes et les stratégies de promotion de la santé aux soins cliniques. Nous nous assurerons que les changements visant le continuum des services sont mis en œuvre de façon graduelle et transparente et que les partenaires ont la capacité de prendre en charge les services.
3. Soutenir davantage les meilleures pratiques cliniques,  ainsi que le perfectionnement et l’enseignement professionnels
   CAMH élargira la portée de ses activités cliniques au-delà de la région de Toronto en fournissant des services d’enseignement professionnel à un plus vaste éventail de professionnels de la santé, en augmentant sa capacité clinique et en élaborant de nouveaux modèles de prestation des soins tout en appuyant la promotion de la santé et la prévention.
4. Maximiser la portée et l’incidence de la recherche
   CAMH mettra l’accent sur quatre domaines de recherche : la neuroscience, l’imagerie cérébrale, les soins cliniques ainsi que les politiques sociales, la promotion de la santé et la prévention. De plus, il veillera à ce que la recherche soit davantage intégrée à la pratique clinique, aux activités de sensibilisation du public et des professionnels, aux initiatives de promotion de la santé et aux politiques publiques.
5. Favoriser un milieu de travail sain
   Grâce à cet engagement pris à l’interne, le personnel pourra exceller dans une culture axée sur la diversité, le travail d’équipe, l’amélioration de la qualité, la sécurité et le respect. Cet engagement reconnaît le rôle crucial des employés dans le succès de toutes nos activités actuelles et futures.

Nous disposons d’un excellent cadre pour apporter des changements cohérents, graduels et équilibrés dans le Plan stratégique, qui reconnecte CAMH à ses racines et montre la voie de l’avenir. Au cours des trois prochaines années, nous serons heureux de collaborer avec nos partenaires et d’autres fournisseurs afin de bâtir un système véritablement intégré offrant des services et des mesures de soutien aux personnes qui doivent relever des défis associés à la toxicomanie et à la santé mentale.

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