Lettre du Dr Patrick Smith : Au Centre Automne 2003

At the Centre

Vice-président, Programmes cliniques

Bien que j'ai été l'un des vice-présidents des programmes cliniques depuis la fusion du CTSM, mon nouveau rôle en tant que seul vice-président des programmes cliniques constitue une étape importante dans le cheminement du CTSM. Au moment où nous célébrons le cinquième anniversaire du CTSM et ses nombreux accomplissements, notre organisation entame une nouvelle phase de son développement et de son orientation. Il n'y a aucun doute que le regroupement de tous les services de toxicomanie et de santé mentale rehaussera notre capacité d'améliorer la vie des personnes et des familles touchées par la toxicomanie et la maladie mentale.

La récente restructuration du CTSM met l'accent sur l'intégration de nos mandats dans les domaines des soins, de la recherche, de la prévention et de la promotion de la santé, ainsi que de l'éducation. Les percées de la recherche dans le domaine du traitement, par exemple, sont plus rapidement transformées en améliorations concrètes des soins offerts par le CTSM et partout dans la province. Nous resserrons nos liens avec divers groupes aux quatre coins de la province pour favoriser un apprentissage mutuel et mettre en pra-tique les nouvelles connaissances acquises.

Nous connaissons tous le proverbe qui dit qu'il faut tout un village pour éduquer un enfant. Nous sommes donc conscients que nous devons travailler tous ensemble pour améliorer la vie des Ontariennes et Ontariens. C'est pourquoi le CTSM définit de plus en plus son rôle au sein du système dans sa globalité. En tant que citoyens d'un village global, nous avons la responsabilité d'aider les personnes qui n'ont peut-être pas accès à des services de toxicomanie et de santé mentale de base.

Nous avons aussi établi qu'il nous fallait un village à Toronto, un village urbain s'entend ! Le réaménagement proposé de notre quartier général à l'emplacement de la rue Queen représente l'occasion unique de répondre aux besoins des personnes et des familles aux prises avec des problèmes de toxicomanie et de santé mentale.

Cela nous permettra d'améliorer notre modèle de soins et d'adapter notre environnement physique pour mieux favoriser le rétablissement et éliminer les préjugés et la discrimination. Ce village urbain sera un noyau central qui réunira clients, familles, cliniciens, éducateurs et spécialistes en prévention et en promotion de la santé. Ce quartier général nous reliera à nos bureaux satellites de la province et à nos partenaires.

Ensemble, nous pourrons apporter des changements positifs à l'échelle locale à Toronto, à l'échelle provinciale et même internationale. C'est l'un des aspects les plus excitants du plan proposé.
Dans ce numéro d'Au Centre, nous exa-minons de plus près le Sondage sur la consommation de drogues parmi les élèves de l'Ontario (SCDEO), qui nous permet de suivre les tendances de consommation de drogues et d'alcool chez les adolescents et nous fournit des données sur lesquelles le CTSM peut s'appuyer pour prendre d'importantes décisions en matière de politiques et de besoins sur le plan de la prévention et du traitement.

Nous nous enthousiasmons à la perspective de diriger, avec l'aide du Conseil exécutif canadien sur les toxicomanies et de plusieurs de nos partenaires, dont Santé Canada, une initiative visant à lancer au printemps prochain un sondage similaire à l'intention des adultes canadiens. Ed Adlaf, chercheur principal du SCDEO, dirigera également l'équipe de recherche du sondage national. Nous croyons que ce sondage deviendra, au même titre que le SCDEO en Ontario, un volet important d'une stratégie nationale soutenue sur la drogue.

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